微软总结Vista教训


2009年12月24日 编辑:Vista之家 - vista123.com 人气: 评论:0

Vista之家www.vista123.com):微软总结Vista教训

微软新一代操作系统Windows 7上市时间刚两个月,但是其在全球范围内的市场占有率已经传奇般地突破了6%。这是市场调研机构Net Applications的最新统计数据。

数据同时显示,Windows7在家庭用户中比在企业用户中更受欢迎。Windows7对个人用户的吸引力源自何处,微软在研究和开发上是如何协调两者关系的,以及微软的商业模式有何调整?微软中国研发集团主席张亚勤在接受记者的专访中,对这些问题一一解答。

成功源于沟通

记者:Windows 7上市已经两个月了,市场反应如何?

张亚勤:Windows7是微软所有操作系统中销售最成功的一款,上市1个月,售出4000多万套,市场占有率达到5%,实际上,现在市面上几乎是脱销状态。市场反应这么好,确实有些出乎我们的意料。

我想,这其中一个非常重要的原因是,和Windows Vista更专注于技术本身不同,开发Windows 7时我们与用户有很好的沟通。

记者:Windows之前的每次升级都带来系统功能和体量的膨胀,这次为什么会转而走简洁的道路?

张亚勤:这其中有几方面的原因。一个原因是,在开发Windows Vista时,我们对硬件水平的发展前景估计过于乐观。实际上,有一段时间,主流芯片技术的发展速度比我们想象的慢,导致硬件不能承载Windows Vista系统,所以,我们这次在开发Windows 7时,就总结了这个经验;另一个原因是,目前,终端越来越多元化,有的终端性能很好,有的终端却很简单,比如上网本。上网本出现之后,我们又对Windows 7做了一些调整,考虑到用户在使用上网本时通常不需要三维视觉效果,在上网本中,我们就取消了三维用户界面。过去我们总是关注高端机型,这次,我们也开始将更多层次的终端纳入考虑。

记者:以前每次Windows出新版本,都会带动硬件升级,这次,Windows 7对于硬件要求降低了,硬件厂商会不会因此责怪微软?

张亚勤:我和联想总裁柳传志、戴尔总裁碰面时聊天,他们都很高兴看到Windows的这种转变。应该说,大部分人在购买计算机时,还是选择最酷、最好的硬件和软件。同时,我们发现,购买上网本的用户通常也依然需要高性能的计算机,功能更简单的上网本的出现并没有给高性能PC的销售带来负面影响。

理清研究与开发

记者:微软和中国本土科研机构合作情况如何?

张亚勤:在Windows 7硬件测试过程中,和联想公司、方正公司以及台湾广达公司都有很好的合作,在定义Windows 7性能的过程中,我们得到了各大硬件厂商及时有效的反馈。Windows7的成功发布,是和合作伙伴共同努力的结果。至于和科研院所的合作,主要是更基础的研究,而不会涉及具体产品。我们把开发和研究分得很清楚,不然会出问题。Vista的一个教训就是研究和开发没分清楚,有的研究成果看起来很好,可是无法产品化。有的研究很有学术价值,但是离市场比较远,有的能做成产品,但是用户短期内却不需要。

记者:那么微软又是如何把研究和开发结合起来?

张亚勤:依靠技术孵化团队。主要由我们的工程院把研究和开发工作结合起来,通过建立原型、评估风险,进行内部技术转化,比如,消费互联设备(CID)、网上交易平台、财务管理系统都是很好的例子。我们的产品部门有专门做产品设计,定义功能;有专门做市场研究的,做用户界面设计、用户调查,这是一个完整的团队,离市场很近,并不是工程师凭空想象设计。研究可以很单纯,但是,开发一定要面向市场。

新模式:软件加服务

记者:微软公司已经有35年历史,近年来,微软公司的商业模式有怎样的调整?

张亚勤:大家印象中,微软公司还是在做PC操作系统、Office软件。其实,微软也做手机操作系统、游戏机操作系统、互联网搜索等业务,除此之外,我们还有很多新的领域,特别是民生相关领域。一方面,这是作为企业社会责任的一部分,另一方面,这其中也有很大的商机。我们在医疗保健、教育、智能能源、环境等方面投入很大,过去两年,微软在全球、在中国,一直致力于将IT技术应用于以上行业。

记者:微软在这些新领域主要是为相关行业的企业开发解决方案,还是直接提供最终的用户服务?

张亚勤:每个行业不太一样。比如医疗保健,这本身就是一个巨大的市场,微软为这个行业提供最终的解决方案。我们会到医院去,为医院提供信息系统,建立电子病历,深入到医生、护士、病人所参与的整个医疗工作流程,从而提供最终的产品和解决方案。

在能源领域,比如智能电网,我们提供更多的技术和工具,由我们的合作伙伴真正进行部署。各行业的情况不太一样,取决于微软所掌握的资源以及据此制定的战略。

记者:微软的整体业务构成上,传统领域和新领域各自的比例如何?

张亚勤:微软传统的业务模式是将软件作为一个产品,即license模式。而现在新的模式,是软件加服务。现在70%是软件产品,30%是服务,而且,服务模式的新业务增长速度很快。另外,还有服务器托管、Office的云版本,之前谈到的民生相关领域,以及科学计算,比如,气象预测等大型并行计算应用,虽然这个方面目前比重不大,才10%,不过,考虑到我们进入这个领域才两年多,这种发展势头实际上是很不错的。

记者:微软的工作中,有没有考虑气候变化的问题?虽然相比能源等行业,IT业的温室气体排放比例很小,但是,也还是占了排放总量的2%。

张亚勤:这主要可以从两个方面来看。第一,IT作为一个产业,随着大型数据中心、云计算的使用,需要越来越多的IT设备,IT设备本身的排放量是一个问题。第二,更重要的是,IT技术可以用于别的行业,帮助降低排放。这5年来,特别是过去两年微软公司做了很多事情,包括用虚拟化技术、智能传感器技术等。物联网、家庭、数据中心。并且应用于日常工作,比如,在微软,员工下班了,人走后过一段时间机器就会自动关机,大家以身作则,减少纸张使用等。去年微软公司全球服务器节能减排超过30%。

具体到微软中国研发集团,在总部的西格玛大厦以及上海的服务器与开发工具事业部,我们通过更多地运用虚拟化技术,节能减排效果显著。现在新的总部大楼也是基于绿色的理念建造的,比如,利用了太阳能技术。

我们还做了一些研究,通常在使用时需要对大型数据中心降温,但是,如果服务器本身产生热量少,就不需要降温。于是,我们使用智能传感器,在CPU运行过程中计算出会产生多少热量,一开始就对产热进行限制,使热量均衡,这样就不需要降温了。另外,我们发现,在服务器机群中,温度稍微高一点都没关系,对服务器的性能、效率以及使用寿命都不会有太多影响。

现在新的第4代数据中心技术、云计算技术,都是集装箱式的、模块化的,各个模块有独立的电源、网络连接,如果单个模块出现问题,替换起来很方便,不需要进行整体替换,也很有效地节省了能耗。

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